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Optimale Wirtschaftlichkeit
unter Einsatz des Strategischen Projektcontrollings
McKinsey : Bis zu 30 % der
IT-Ausgaben lassen sich einsparen: Überflüssige
Projekte blasen IT-Kosten auf - IT-Kosten lassen
sich um 30 Prozent drücken
Unternehmen können ihre IT-Kosten schnell senken.
Einer Studie des Beratungsunternehmens McKinsey
zufolge lassen sich binnen zwei Jahren die Ausgaben
um bis zu 50 Prozent reduzieren, ohne dass die
Unternehmen an Effizienz einbüßen.
In 135 Kostensenkungsprojekten hat McKinsey
drei Bereiche identifiziert, in denen sich die
Kosten problemlos senken lassen :
- die Anwendungssysteme,
- die IT-Infrastruktur
und
- die organisatorische Ebene.
Wichtigster Ansatzpunkt ist dabei die Überprüfung
der Projekte. „Rund 40 Prozent der IT-Budgets
werden für Projekte aufgewendet“, beobachtet
Stefan Sprang, Leiter des Business Technology
Office von McKinsey Deutschland.
Die IT muss sich mit einer Vielzahl von Anforderungen
aus Unternehmens-internen und Unternehmens-externen
Bereichen auseinandersetzen. Vielfach sind diese
Anforderungen noch unspezifiziert. Zu unterscheiden
welche Anforderung wichtig, sinnvoll, wirtschaftlich,
strategisch oder operational erforderlich ist,
wird immer schwieriger. So hängt die Genehmigung
von Anforderungen häufig an der politischen
Bedeutung des Anforderers, unabhängig von der
Bedeutung für das Unternehmen.
Das richtige richtig machen lautet die einfache
Lösung. Der Autor bietet hier eine modularisierte
Konzeption das Ganzheitliche Projekt- und Qualitätsmanagement
an und stellt in diesem Beitrag die dritte Komponente,
das Strategische Projektcontrolling vor.
In dem über 100 Seiten umfassenden Dokument
werden u.a. folgende Themen und Fragestellungen
behandelt:
Strategisches Projektcontrolling
als Teil des Ganzheitlichen Qualitätsmanagement
Strategisches Projektcontrolling
als Mittel eines effizienten Projektmanagements
- Warum Strategisches Projektcontrolling
?
- Ziel des Strategischen Projektcontrollings
- Projektbewertung als Mittel des Strategischen
Projektcontrollings
Bedeutung des Strategischen
Projektcontrollings für Ihr Unternehmen
- Vorteile des Strategischen Projektcontrollings
- Einordnung des Strategischen Projektcontrollings
in den Projektablauf
- Strategisches und Operatives Projektcontrolling
Strategisches Projektcontrolling
- Effizient und erfolgreich einführen
- Bewährte Vorgehensweise bei der Einführung
des Strategischen Projektcontrollings
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