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Unternehmenskauf
Ein strategischer
Unternehmenskauf setzt voraus, dass eine Akquisition
überwiegend zur Erzielung von Synergieeffekten
durchgeführt wird. Dabei geht sowohl der Käufer
als auch der Verkäufer große Risiken ein, z.B.
ob die beiden Firmen im Falle eines Kaufes und
einer nachfolgenden Integration überhaupt kulturell
zusammenpassen. Um einen strategischen Unternehmenskauf
mit anschließender Integration der Wunschfirma
durchzuführen, sind acht Projektschritte erforderlich.
In diesem Such-, Kauf- und Post-Merger-Integrationsprozess
sind u.a. folgende Fragen zu behandeln:
- Was sind die Motive des Managements,
eine strategische Akquisition eines Unternehmens
in Betracht zu ziehen?
- Auf welches Geschäftsfeld sollen die
Akquisitionsaktivitäten konzentriert werden?
- Wer sind die interessantesten Akquisitionskandidaten
für den Käufer?
- Welche "Kandidaten" (Unternehmen) passen
am besten zum akquirierenden Unternehmen?
- Wie kann der "FIT" der beiden Unternehmen
(Käufer und potentiell zu kaufendes Unternehmen)
bewertet werden?
- Wie können mögliche Synergiepotentiale
zwischen beiden Unternehmen identifiziert
werden?
- Wie können im Vorfeld mögliche Wertsteigerungspotentiale
identifiziert werden?
- Welche Chancen und Risiken ergeben sich
aus der Due diligence des Wunschkandidaten?
- Welche Bewertungsverfahren zur Ermittlung
der Due diligence können herangezogen werden?
- Wie können die Vertragsverhandlungen
der beiden M&A-Partner transparent und vertrauensvoll
begleitet werden?
- Wie kann die operative Integration unterschiedlicher
Organisationsformen, Unternehmenskulturen
und Management- Stile nach Vertragsabschluß
optimal und erfolgversprechend gestaltet
werden?
In dem über 45 Seiten umfassenden
Dokument werden diese Fragestellungen detailliert.
Gliederung
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