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Führung
"Spannung
erzeugen und Energie zum fließen bringen!" -
"Der Beweis für Führungstalent ist die Fähigkeit,
Talente zu entdecken." - "Grips macht allein
keinen guten Unternehmensführer. Technokraten
machen "Malen und Zahlen". Ihre Logistik ist
wie eine Stahlfalle, die beim kleinsten Fehler
zuschnappt:" (nach P. Pitcher) - "Knüpfe ich
nur Verbindungen oder gewinne ich Freunde?"
- "Die analytischen Jungs kriegst Du im Dutzend
billiger, aber die Visionen kannst Du nicht
kaufen." (nach P. Pitcher) - "Delegation führt
zur Verselbständigung vom Menschen." - "Ein
Manager wird nicht danach beurteilt was er tun
kann, sondern nach dem, was er erreicht/bewirkt
und überblicken kann." - "Manche kaschieren
ihre Unfähigkeit zu managen durch Anhäufen von
Arbeit." - "Führen ist nicht Ver-Führen durch
manipulatorische Schmieröl-Psychologie." - "Die
Orientierung an Werten ist bestens geeignet,
langfristig den Wert des Unternehmens zu steigern.
Denn dadurch steigt die kollektive Intelligenz."
(B. Pichetsrieder)
Diese Statements
verdeutlichen einige Erfahrungen aus dem täglichen
Umgang mit "Führung". Verschiedene Arten von
emotioneller Intelligenz befähigen eine Führungskraft
wie z.B. die Art der Selbststeuerung, Motivation,
Selbstbewusstheit, soziale Kompetenz und Empathie.
Welche Führungsstile passen zu den Reifegraden
der Mitarbeiter und welche Führungsmethoden
gibt es? Welche Bedeutung hat Führungsethik
und an welchen Werten sollten sich die Führungskraft
als auch die Mitarbeiter orientieren, ....
In dem
50 Seiten umfassenden Dokument werden u.a. folgende
Themen und Fragestellungen behandelt:
- Führungsdefinition: Was ist Führung?
- Was befähigt die Führungskraft?
- Was sind zentrale Führungsfunktionen?
- Welche Dimensionen emotionaler Intelligenz
gibt es?
- Welche Erfolgstypen von Führungskräften
gibt es und was sind die Erfolgsfaktoren?
- Wie können Ziel- und Aufgabenorientierung
eines Managers verglichen werden?
- Welche Führungsstile harmonisieren am
besten mit welchen Mitarbeiterreifegraden?
- Wie können die Führungsmethoden einer
Führungskraft diagnostiziert werden?
- Was heißt delegieren?
- Was sind die Fragen eines Managers an
seinen Mitarbeiter, der seine Ziele nicht
erreicht?
- Was sind Detailfragen einer Führungskraft
an seine Mitarbeiter, die als Coach arbeitet?
- Macht und Führung: wie kann ich meine
soziale Macht so einsetzen, dass ich die
Organisation weiter entwickle?
- An welchen Werten orientiert sich eine
Führungskraft?
- Welche Werte gibt es (stimmen Werte
und Entscheidungen überein)?
- Wie begründe ich ethisch meine Entscheidung?
- Wie sieht die Wertebilanz meiner Stakeholder
(in Hinblick auf Werteerreichung) bei einer
Entscheidung aus?
- Welche ethischen Entwicklungsstufen
einer Organisation gibt es?
- Wie verhält sich die Führungsperson
in Konflikten?
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