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Centerorganisation:
Profit-, Service und Cost-Center
Um unternehmerisches
Handeln im eigenen Unternehmen zu fördern, werden
in vielen Unternehmen sogenannte Profit-, Service-
und Cost-Center eingeführt. Mit der Einführung
von derartigen Centern erfolgt neben der Modularisierung
der Organisation oftmals eine Dezentralisierung
der Verantwortung, d.h. die Center-Verantwortlichen
werden z.B. mit in Planungsprozesse einbezogen,
erhalten Ergebnisverantwortung (im Profit-Center),
werden in strategischen und taktischen Aufgabenstellungen
integriert, etc..
In dem
über 50 Seiten umfassenden Dokument über
Centerorganisation werden u.a. folgende
Fragestellungen behandelt?
- Welche Gründe gibt es für die Einführung
einer Center-Organisation im Unternehmen?
- Worin liegen Chancen und Risiken bei
der Einführung einer Centerorganisation?
- Was ist unter einem Profit-, Service-
und einem Cost-Center zu verstehen?
- Anhand welcher Elemente kann ein Center
beschrieben werden (Ziel, Kurzbeschreibung,
ext./interne Orientierung, Verantwortlichkeit;
Verrechnung, Anreizsysteme, Planungsparameter)?
- Wodurch sind Profit-Center gekennzeichnet?
- Wodurch sind Service- und Cost-Center
gekennzeichnet?
- Wie erfolgt der Zielvereinbarungsprozess?
- Wie können die verschiedenen Center-Typen
in Holding-Strukturen mit gegebenen juristischen
Einheiten integriert werden?
- Welche Umsetzungsschritte sind durchzuführen?
- Wie können sogenannte Center-Steckbriefe
zur Beschreibung eines Centers dargestellt
werden?
Gliederung
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Motivation
und Gründe für eine Centerorganisation
-
Was ist
unter den verschiedenen Centertypen (Profit-,
Service- und Cost-Center) zu verstehen?
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Center
Strukturierungsmöglichkeiten im Konzern
-
Umsetzungsschritte
und Auswirkungen
über
Centerorganisation: Profit-, Service- und Cost-Center
(PPT)
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