Optimale Wirtschaftlichkeit unter Einsatz des Strategischen Projektcontrollings (PPT)

Optimale Wirtschaftlichkeit unter Einsatz des Strategischen Projektcontrollings

McKinsey : Bis zu 30 % der IT-Ausgaben lassen sich einsparen: Überflüssige Projekte blasen IT-Kosten auf  - IT-Kosten lassen sich um 30 Prozent drücken


Unternehmen können ihre IT-Kosten schnell senken. Einer Studie des Beratungsunternehmens McKinsey zufolge lassen sich binnen zwei Jahren die Ausgaben um bis zu 50 Prozent reduzieren, ohne dass die Unternehmen an Effizienz einbüßen.

In 135 Kostensenkungsprojekten hat McKinsey drei Bereiche identifiziert, in denen sich die Kosten problemlos senken lassen :

• die Anwendungssysteme,
  
• die IT-Infrastruktur

und

• die organisatorische Ebene.

Wichtigster Ansatzpunkt ist dabei die Überprüfung der Projekte. „Rund 40 Prozent der IT-Budgets werden für Projekte aufgewendet“, beobachtet Stefan Sprang, Leiter des Business Technology Office von McKinsey Deutschland.

Die IT muss sich mit einer Vielzahl von Anforderungen aus Unternehmens-internen und Unternehmens-externen Bereichen auseinandersetzen. Vielfach sind diese Anforderungen noch unspezifiziert. Zu unterscheiden welche Anforderung wichtig, sinnvoll, wirtschaftlich, strategisch oder operational erforderlich ist, wird immer schwieriger. So hängt die Genehmigung von Anforderungen häufig an der politischen Bedeutung des Anforderers, unabhängig von der Bedeutung für das Unternehmen.

Das richtige richtig machen lautet die einfache Lösung. Der Autor bietet hier eine modularisierte Konzeption

das Ganzheitliche Projekt- und Qualitätsmanagement

an und stellt in diesem Beitrag die dritte Komponente, das Strategische Projektcontrolling vor.

In dem über 100  Seiten umfassenden Dokument werden u.a. folgende Themen und Fragestellungen behandelt:

Strategisches Projektcontrolling als Teil des Ganzheitlichen Qualitätsmanagement

• Überblick über das Ganzheitliche Qualitätsmanagement
  

• Einordnung des Strategischen Projektcontrolling in das Gesamtkonzept

Strategisches Projektcontrolling als Mittel eines effizienten Projektmanagements

• Warum Strategisches Projektcontrolling ?
  

• Ziel des Strategischen Projektcontrollings
  

• Projektbewertung als Mittel des Strategischen Projektcontrollings

Bedeutung des Strategischen Projektcontrollings für Ihr Unternehmen

• Vorteile des Strategischen Projektcontrollings
  

• Einordnung des Strategischen Projektcontrollings in den Projektablauf
  

• Strategisches und Operatives Projektcontrolling

Strategisches Projektcontrolling - Effizient und erfolgreich einführen

• Bewährte Vorgehensweise bei der Einführung des Strategischen Projektcontrollings

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