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Help Desk & Anwenderservice - Organisation im Help
Desk
Ein Help Desk wird traditionell als eine Gruppe von Spezialisten gesehen, die
(hoffentlich) die erforderlichen technischen Kenntnisse haben, um praktisch jede
Art von Anfrage oder Störung zu bearbeiten. Help Desk Prozesse wurden
dahingehend entwickelt, um mit geeigneten Maßnahmen eine hohe Effizienz zu
erreichen, z.B.
- Festschreiben der "Service-Mentalität" in der Dokumentation des
Help Desk. Damit besteht die Aufgabe des Help Desk nicht mehr nur in
"der Behebung einer Störung", sondern vielmehr in "der
sofortigen Wiederherstellung des Service für den Anwender, als auch anderer
Funktionen
- Definition klarer Prozesse zur Unterstützung der Aktivitäten der Help
Desk Mitarbeiter
- Definition enger Beziehungen zwischen dem Help Desk und anderer wichtiger
Funktionen wie z.B. Second Level und Third Level Support
D.h. die Bedeutung des Help Desk liegt speziell in seiner besonderen Rolle
als Schnittstelle zwischen der IT und dem Endanwender, aber auch hin zu anderen
Partnern.
Zentrale Fragestellungen dabei sind, wie ein Help Desk von der
Bedeutung und Wertigkeit innerhalb der Organisation aufgehangen und definiert
werden soll aber auch, welches Aufgabenspektrum ein Help Desk für
unterschiedliche Unternehmensgrößen umfasst.
In dem über 40 Seiten umfassenden Dokument werden u.a. folgende
Themen und Fragestellungen behandelt:
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Was sind mögliche Gründe für den Aufbau einer Center-Organisation?
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Welches sind die Elemente, die ein Center (Profit-, Service-,
Cost-Center), beschreiben?
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Wie kann organisatorisch ein Help Desk beschrieben werden
(Einführungsschritte)?
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Welche grundsätzlichen Eingliederungsmöglichkeiten für die
Informationstechnologie im Unternehmen gibt es (z.B. im Rechnungswesen, als
Stab, als Hauptabteilung, etc.)?
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Welche grundsätzlichen weiteren Rollen gibt es (insg. sechs Seiten)?
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Welches Aufgabenspektrum umfasst der Help Desk generell (als Herzstück
der Informationsverarbeitung)?
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Welches Aufgabenspektrum umfasst konkret der Help Desk für kleinere,
mittlere und größere Unternehmen (mit Organisationsbeispielen)?

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